IGUALDADE DE GÊNERO NA PAUTA DE DAVOS

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LONDRES e DAVOS (PRNewswire) – Foi publicado relatório hoje que destaca como as organizações podem criar ambientes mais favoráveis para as mulheres fomentando o desenvolvimento econômico e social de países e empresas.

O levantamento das líderes em 400 empresas em todo o mundo foi contratado a partir de Longitude Research pela organização de serviços profissionais EY em resposta a um relatório de outubro 2014 do Fórum Econômico Mundial, que previu o que seria necessário até 2095 para alcançar a igualdade de gênero no local de trabalho mundial.

O relatório sobre igualdade de gênero será destaque no Fórum Econômico Mundial deste mês em Davos, na Suíça. Na quarta-feira, 21 de Janeiro, às 18:00, a organização vai apresentar uma parede esculpida de gelo através do qual irão projetar um relógio de contagem regressiva e filmes que mostram o progresso da igualdade de gênero e que clamam por mudanças aceleradas. A parede de gelo é a primeira de seu tipo para Davos e será posicionado em 93-94 Promenade, com bebidas servidas todas as noites a partir de janeiro 21-23 entre 18: 00- 19:00.

O relatório, Mulheres. Avanço rápido: O tempo para a paridade de gênero é agora, pergunta o que são as maiores barreiras e aceleradores para a progressão na carreira das mulheres. Curiosamente, ambos os homens e mulheres acreditam que a liderança mais feminina leva à empresas mais fortes, o que sugere fechar o hiato de gênero pode ser, neste momento, menos dependente de educação e mais dependente de homens e mulheres que trabalham em conjunto para criar ambientes de trabalho de apoio que permitem que o florescimento deseus talentos.

Enquanto 33% das mulheres e 30% homens concordam que as mulheres devem adotar uma abordagem proativa para suas próprias carreiras, isso não será suficiente para acelerar a mudança. Homens e mulheres que trabalham em conjunto para demonstrar como as carreiras das mulheres pode progredir, eliminar a influência consciente e inconsciente e estabelecer políticas progressistas também são necessárias.

Mark Weinberger, EY Presidente e CEO Global, diz:

“Quando pensamos sobre as chaves para o crescimento, as empresas, nações e as economias não podem esperar mais 80 anos para exercer plenamente o talento representado por mulheres de todo o mundo. Para EY, como para os outros, acelerar o progresso das mulheres é essencial não só para a criação de um melhor mundo do trabalho, mas também para o nosso sucesso como um negócio como organização, estamos focados em fazer a diferença tanto interna como externamente. – e acredito que é hora de acelerar nossos esforços “.

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O relatório identificou três passos claros que as organizações podem tomar para ajudar a acelerar a igualdade de gênero:

1. Iluminar o caminho para a liderança. Boas oportunidades para progressão são considerados um facilitador top por homens (26%) e mulheres (35%), o que sugere que as organizações devem trabalhar mais para fazer o caminho à frente mais claro para as mulheres, demonstrar que é possível e mostrar-lhes oportunidades de carreira que correspondam às suas competências e ambição.

2. Acelerar a mudança de cultura com a mudança política corporativa. Os capacitadores de equilíbrio trabalho/vida e flexibilidade estão no topo da lista das mulheres. A partir de sua própria experiência e que as respostas de alta performer sugerir, EY diz flexibilidade informal, tanto para homens e mulheres é altamente eficaz em ajudar todos os funcionários equilibrar as suas vidas pessoais e profissionais.

3. Estabelecer um ambiente de apoio e trabalhar para eliminar o preconceito consciente e inconsciente. Homens citado preconceito inconsciente como o número um obstáculo para as mulheres no local de trabalho. Vinte e sete por cento dos homens disse que, em suas próprias experiências com a cultura de apoio é a melhor maneira de apoiar a progressão na carreira das mulheres. Para avançar mulheres, EY recomenda que os líderes devem espalhar uma mensagem a toda a organização que o preconceito é inaceitável.

Beth Brooke-Marciniak, Vice-Presidente EY global de Políticas Públicas, diz:

“Sem um empurrãozinho, é fácil gravitar em torno de colegas e líderes que pensam, se parecem e agem como nós fazemos. Viés inconsciente por parte de quem está no poder é, sem dúvida, em parte, responsável pelo ritmo glacial de mudança.”

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Sobre o autor

Carlos Franco

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